Le management des projets

Auteur(s) :Caroline Aubé, Chantale Mailhot, Éric Brunelle, Richard Déry

ISBN :9782923710488

Copyright :2014

Nombre de pages :140

Langue :Français

39,95$

L’objectif général de ce livre consiste à mettre en lumière la diversité des formes de projet en organisation et la complexité inhérente à leur gestion. Afin d’illustrer la variété de projets possibles, nous décrivons six types de projet, soit le projet industriel, le projet de recherche et développement, le projet de création, le projet événementiel, le projet de développement organisationnel et le projet de développement durable. 

Pour chacun de ces projets, les gestionnaires doivent construire une cohérence d’ensemble, cohérence qui nécessite une gestion adaptée à la nature du projet, une mobilisation pertinente des acteurs impliqués dans le projet et une prise en compte des contextes dans lesquels les projets trouvent toute leur pertinence. 

Au terme du livre, il en ressort que chaque type de projet est unique et fonctionne selon sa propre logique, sa propre identité. Par exemple, on ne gère donc pas un projet industriel comme on gère un projet événementiel ou un projet de développement durable. En tant que gestionnaire de projet, il s’avère alors crucial de faire une lecture appropriée de l’identité du projet à réaliser de façon à bien comprendre ses particularités et ses enjeux et, conséquemment, à mettre en œuvre des pratiques de gestion qui ne le dénatureront pas. 

Caroline Aubé

Caroline Aubé

Caroline Aubé, Ph.D., est professeure à HEC Montréal

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Chantale Mailhot

Chantale Mailhot

Chantale Mailhot, Ph.D., est professeure à HEC Montréal

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Éric Brunelle

Éric Brunelle

Éric Brunelle, Ph.D., est professeur à HEC Montréal.

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Richard Déry

Richard Déry

Ph. D., professeur titulaire de management, HEC Montréal

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