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Dans un environnement d’affaires marqué par la complexité, l’incertitude et la rapidité des transformations, les organisations doivent être en mesure d’analyser leur situation, de faire des choix cohérents et de transformer leurs orientations en actions concrètes. Ce manuel propose une introduction complète, structurée et accessible au management stratégique, en mettant constamment en relation les concepts fondamentaux et leur application dans les organisations.



L’ouvrage compte douze chapitres regroupés en quatre parties. La première présente les notions essentielles et les principales étapes du processus de management stratégique. La deuxième s’intéresse à l’influence des environnements externe et interne sur le rendement de l’entreprise. Elle expose les modèles couramment utilisés pour analyser une industrie, évaluer les ressources et les capacités organisationnelles, puis mieux comprendre le contexte dans lequel la stratégie est élaborée. La mission, les parties prenantes, la gouvernance d’entreprise et la responsabilité sociale y occupent également une place importante.



La troisième partie examine les différents choix qui permettent à une organisation de réaliser sa mission et sa vision : stratégie d’affaires, stratégie directrice, stratégies fonctionnelles, stratégie d’innovation, fusions et acquisitions ainsi que stratégie internationale. Enfin, la quatrième partie aborde la mise en oeuvre de la stratégie, les mécanismes organisationnels qui la soutiennent, le contrôle stratégique et les méthodes d’évaluation du rendement à long terme.



Conçu pour répondre aux besoins des personnes qui enseignent et étudient le management stratégique, ce manuel privilégie une pédagogie active et ancrée dans la réalité.