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Les projets évoluent aujourd’hui dans des environnements caractérisés par l’incertitude, la complexité et le changement. Dans ce contexte, la gestion des risques devient une compétence essentielle pour anticiper les menaces, saisir les opportunités et sécuriser la performance des projets.



Gestion intégrée des risques de projet propose une approche intégrée et structurée pour comprendre, analyser et maîtriser les risques tout au long du cycle de vie d’un projet. L’ouvrage présente les fondements conceptuels de la discipline, les processus clés de gestion des risques ainsi que les outils et techniques permettant d’identifier, d’évaluer et de traiter efficacement les risques.



Au-delà des pratiques processuelles traditionnelles, cet ouvrage explore également des dimensions contemporaines telles que la gestion des risques en contexte agile, l’intégration avec la gestion du changement, la gestion organisationnelle des risques et la capitalisation des connaissances par le retour d’expérience (RETEX).



Illustré par des outils opérationnels, des gabarits, des modèles d’analyse et des études de cas, cet ouvrage constitue une référence pour les étudiants, les gestionnaires de projet, les gestionnaires et les professionnels de risques visant à acquérir ou à renforcer leurs pratiques de gestion des risques.

« Dans un contexte où les projets gagnent en complexité et en incertitude, cet ouvrage rappelle avec justesse le rôle essentiel de la gestion des risques. Rigoureux et concret, il fait réfléchir. Je le recommande vivement. Bravo aux auteurs ! »

– Isabelle Feng, ing., MBA, MGP, PMP, PMI-RMP, Associée CIMA+/ Directrice de projet



« Un ouvrage indispensable, d’une grande clarté et ancré dans la réalité du terrain. J’aurais aimé avoir cet ouvrage en début de parcours pour naviguer plus efficacement dans la gestion des risques. C’est un outil pratique et structuré qui enrichira tout gestionnaire de projets. »

– François Painchaud-Tremblay, PMP



« Ce livre allie clarté et humanité, en abordant la gestion des risques de projets dans un contexte organisationnel, avec empathie et réalisme. Ses exemples concrets réconfortent, ses outils guident avec bienveillance, rappelant que chaque décision repose sur des personnes imparfaites, mais capables du meilleur. »

– Guillaume Saulnier, ing., PMP et gestionnaire de projets