Éditions JFD

Éléments de base de la gestion de projets

Auteur : Robert Noumen

ISBN : 978-2-923710-11-2

Copyright : 2014

Nombre de pages : 115

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Prix : 28.95 $ CAD

Description

Ce manuel est un outil d’amorçage qui s’adresse à tous ceux qui souhaitent poursuivre les objectifs spécifiques suivants :

  • Comprendre l’essentiel des notions fondamentales de la gestion de projets et d’intégrer les outils techniques indispensables dans ce domaine pour conduire une appréciation éclairée et intelligente des projets;
  • Présenter la méthodologie de base de la gestion de projets et surtout, comment l’appliquer en développant chez le lecteur les habilités lui permettant de présenter un dossier projet cohérent et convaincant; 
  • Justifier du choix retenu comme critère de sélection de projets pour une meilleure allocation des ressources conduisant à la création de la valeur dans le but de saisir et d’interpréter les résultats obtenus.

Cet ouvrage doit pouvoir être utilisé sans investissement en temps trop important, mais avec efficacité car il permet une acquisition facile des connaissances théoriques et pratiques tout en valorisant ses mises en œuvre. 

Les lecteurs y trouveront des réponses simples et claires à leurs questionnements, mais aussi d’une certaine manière, un champ de réinterprétation des éléments de base en gestion de projets.

Table des matières

Introduction

Analyse de faisabilité

Chapitre 1 : Existe-t-il un marché?

Étapes d’une étude de marché

Études de marché : importance et difficulté

Espace géographique du marché

Analyse de la demande

Analyse de l’offre

Barrières à l’entrée

Opportunités et menaces de l’environnement

Estimation de l’évolution du marché

Stratégies commerciales

Chapitre 2 : Le projet est-il techniquement réalisable ?

Choix et description de la localisation

Installations et équipements nécessaires

Intrants

Contrainte ressources humaines

Gestion du système de production

Calendrier de réalisation du projet

Chapitre 3 : Le projet est-il rentable?

Financement du projet

Coût du projet

Rentabilité du projet

Le délai de récupération

Chapitre 4 : La gestion des risques : le projet est-il techniquement, organisationnellement et financièrement réalisable?

Les risques techniques

Les risques organisationnels

Les risques financiers

Chapitre 5 : Le projet est-il écologiquement compatible?

Retombées du projet

Les retombées positives

Les retombées négatives

Pollutions atmosphériques

Pollution sonore

Importance de l’étude de faisabilité environnementale

Fiches

Fiche 1 : Planification du projet

Fiche 2 : Exécution du projet

Fiche 3 : Cadre logique

Fiche 4 : Identification du projet

Fiche 5 : Élaboration du projet

Étude de cas et exercices

Cas ROTNECOOP

Exercices d’entraînement

Bibliographie

Notes

Auteur

Robert Noumen

Robert Noumen est maître de conférences en sciences de gestion à l’Université Paris 13 – Sorbonne Paris Cité. Docteur de l’Université de Paris-Dauhine, il est responsable des licences professionnelles en management des organisations, option entrepreneuriat, et des métiers de la comptabilité, option révision comptable, à l’université Paris 13.