Éditions JFD

Intrapreneuriat : s’initier aux pratiques innovantes

Auteurs : Louis Jacques Filion, Mircea-Gabriel Chirita

ISBN : 978-2-924651-09-4

Copyright : 2016

Nombre de pages : 302

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Prix : 39.95 $ CAD

Aussi disponible en livre numérique
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Description

De nos jours, les gens ne veulent plus occuper un emploi où ils accompliraient des tâches de façon répétitive. Nombreux sont ceux qui souhaitent agir de façon créative et innovante. Comme le monde change rapidement, il importe aux entreprises de continuer à se transformer si elles veulent demeurer dans la course. C’est pourquoi les candidats recherchés par les organisations doivent de plus en plus faire preuve d’attributs créatifs qui puissent leur permettre d’apporter des innovations à l’entreprise, de trouver des solutions avant-gardistes aux défis rencontrés, de contribuer au renouvellement des produits, des services et des façons de faire. 

Ces employés qui introduisent des innovations aident les organisations à se réinventer. On appelle ces gens des intrapreneurs. Ils accomplissent leur tâche comme s’ils étaient des entrepreneurs travaillant à leur propre compte et mettant en place des approches, activités, façons de faire et des modèles d’affaires imaginatifs.

En Occident, le nombre de grandes entreprises qui mentionnent explicitement des critères d’innovation, de créativité et d’intrapreneuriat dans leurs textes de recrutement augmente chaque année depuis au moins une décennie.

Ce livre se situe dans le prolongement de réflexions et de travaux des auteurs sur cette thématique. À ce jour, aucune publication n’a abordé le sujet de façon à la fois aussi pratique et aussi conceptuelle. Il regroupe une diversité d’études de cas suivies d’une synthèse de l’état des connaissances sur l’intrapreneuriat et l’entrepreneuriat organisationnel. 

Un livre qui offre un canevas de réflexion pour maintenir un modèle mental à la fois éveillé, apprenant, créatif et innovant.

Table des matières

Préface

Préambule et introduction

Partie 1
Études de cas : Intrapreneurs, innovation et transformation des organisations

Introduction de la première partie
Cas 1 : Serban Teodoresco : intrapreneur ou entrepreneur? Les dilemmes d’un leader innovant
Cas 2 : Dominique Anglade : un leadership innovant nourri par l’engagement social
Cas 3 : Benoît Bisson : initiateur et leader du développement de la créativité et de l’innovation chez Desjardins
Cas 4 : Le « Challenge de l’innovation » de TC Transcontinental – un élan de créativité animé par Brigitte Lépine
Cas 5 : Louise Roy : authenticité, écoute, équipe, confiance, harmonie et transformation des organisations
Conclusion de la première partie et transition

Partie 2
Intrapreneuriat et entrepreneuriat organisationnel

Résumé de la deuxième partie
Introduction de la deuxième partie
Concepts et théories portant sur la dynamique entrepreneuriale au sein d’organisations
Principales directions de la recherche en intrapreneuriat
Qu’est-ce qu’un intrapreneur?
Rôles des intrapreneurs
Stimuler l’esprit intrapreneurial au sein des organisations
Conclusion de la deuxième partie

Conclusion générale

Bibliographie

Lectures suggérées

Annexes

Auteurs

Louis Jacques Filion

M.A., M.B.A., Ph.D., est professeur et titulaire de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier à HEC Montréal. Il possède une expérience diversifiée de l’entrepreneuriat, de l’intrapreneuriat et de la pratique de la gestion innovante des grandes organisations et des PME.

Mircea-Gabriel Chirita

Ph. D., est le directeur de l’Observatoire de recherche au sein de l’Institut d’entrepreneuriat Banque Nationale–HEC Montréal. Ses recherches portent principalement sur les modèles d’émergence des intentions entrepreneuriales, sur l’innovation par les modèles d’affaires et sur les équipes entrepreneuriales.