Éditions JFD

La délégation

Auteur : Richard Déry

ISBN : 978-2-923710-15-0

Copyright : 2010

Nombre de pages : 56

Pour toutes questions ou commentaires concernant le produit, veuillez nous contacter.

Description

Coffret de formation

Ce guide sur la délégation a été développé pour servir de fondement aux discussions lors de séances de formations professionnelles et n’a d’autre prétention que d’être un outil de formation pédagogique au service d’une réflexion soucieuse des réalités pratiques vécues dans les organisations d’aujourd’hui.
Le guide prend la forme d’un ensemble de fiches synthèses conçues de façon à favoriser l’apprentissage des pratiques et des enjeux de la délégation. Concrètement, les gestionnaires qui se livreront aux exercices que contient ce petit guide prendront conscience que la délégation met en action quatre grandes familles d’habiletés, soit les habiletés techniques, politiques, symboliques et psychologiques.

Table des matières

LES STYLES DE DÉLÉGATION

LA PERSPECTIVE TECHNIQUE

Le cœur de la perspective technique : les objectifs

La délégation et la gestion de temps

Le processus de délégation

Diagnostic : avantages et inconvénients

Freins et intérêt pour la délégation

Les délégataires

L’habileté à déléguer

Inventaire des tâches

Les titulaires des nouvelles tâches

Le transfert des tâches

Bilan des apprentissages

La délégation dans la perspective technique

LA PERSPECTIVE POLITIQUE

La délégation : les intérêts

La délégation dans la perspective politique

LA PERSPECTIVE SYMBOLIQUE

Les identités organisationnelles

La valeur symbolique des tâches

LA PERSPECTIVE PSYCHOLOGIQUE

La relation de délégation

La délégation dans la perspective psychologique

BIBLIOGRAPHIE

Auteur

Richard Déry

Ph. D., professeur titulaire de management, HEC Montréal