Éditions JFD

Le management des projets

Auteurs : Richard Déry, Caroline Aubé, Chantale Mailhot, Éric Brunelle

ISBN : 978-2-923710-48-8

Copyright : 2014

Nombre de pages : 140

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Prix : 39.95 $ CAD

Description

L’objectif général de ce livre consiste à mettre en lumière la diversité des formes de projet en organisation et la complexité inhérente à leur gestion. Afin d’illustrer la variété de projets possibles, nous décrivons six types de projet, soit le projet industriel, le projet de recherche et développement, le projet de création, le projet événementiel, le projet de développement organisationnel et le projet de développement durable. 

Pour chacun de ces projets, les gestionnaires doivent construire une cohérence d’ensemble, cohérence qui nécessite une gestion adaptée à la nature du projet, une mobilisation pertinente des acteurs impliqués dans le projet et une prise en compte des contextes dans lesquels les projets trouvent toute leur pertinence. 

Au terme du livre, il en ressort que chaque type de projet est unique et fonctionne selon sa propre logique, sa propre identité. Par exemple, on ne gère donc pas un projet industriel comme on gère un projet événementiel ou un projet de développement durable. En tant que gestionnaire de projet, il s’avère alors crucial de faire une lecture appropriée de l’identité du projet à réaliser de façon à bien comprendre ses particularités et ses enjeux et, conséquemment, à mettre en œuvre des pratiques de gestion qui ne le dénatureront pas. 

Table des matières

INTRODUCTION

CHAPITRE 1

LE PROJET INDUSTRIEL

1.1 L’identité du projet industriel

1.2 Le management du projet industriel

1.3 Les acteurs du projet industriel

1.4 Le contexte du projet industriel

1.5 La cohérence du projet industriel

1.6 Illustration : le centre aquatique de Beijing

CHAPITRE 2 

LE PROJET DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

2.1 L’identité du projet de recherche et développement

2.2 Le management du projet de recherche et développement

2.3 Les acteurs du projet de recherche et développement

2.4 Le contexte du projet de recherche et développement

2.5 La cohérence du projet de recherche et développement

2.6 Illustration : la naissance du Viagra

CHAPITRE 3 

LE PROJET CRÉATIF

3.1 L’identité du projet créatif

3.2 Le management du projet créatif

3.3 Les acteurs du projet créatif

3.4 Le contexte du projet créatif

3.5 La cohérence du projet créatif

3.6 Illustration : le voyage du capitaine Michaud

CHAPITRE 4

LE PROJET ÉVÉNEMENTIEL

4.1 L’identité du projet événementiel

4.2 Le management du projet événementiel

4.3 Les acteurs du projet événementiel

4.4 Le contexte du projet événementiel

4.5 La cohérence du projet événementiel

4.6 Illustration : Paris design en mutation

CHAPITRE 5 

LE PROJET DE DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

5.1 L’identité du projet de développement organisationnel

5.2 Lemanagementduprojetdedéveloppementorganisationnel

5.3 Les acteurs du projet de développement organisationnel

5.4 Le contexte du projet de développement organisationnel

5.5 La cohérence du projet de développement organisationnel

5.6 Illustration : La traversée du désert chez ProTech

CHAPITRE 6 

LE PROJET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

6.1 L’identité du projet de développement durable

6.2 Le management du projet de développement durable

6.3 Les acteurs du projet de développement durable

6.4 Le contexte du projet de développement durable

6.5 La cohérence du projet de développement durable

6.6 Illustration : Le Bixi

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE GÉNÉRALE

Auteurs

Richard Déry

Ph. D., professeur titulaire de management, HEC Montréal

Caroline Aubé

Caroline Aubé, Ph.D., est professeure à HEC Montréal

Chantale Mailhot

Chantale Mailhot, Ph.D., est professeure à HEC Montréal

Éric Brunelle

Éric Brunelle, Ph.D., est professeur à HEC Montréal