Éditions JFD

Le métier de gestionnaire : 9 outils pour évaluer et développer les habiletés

Auteur : Guy Archambault

ISBN : 978-2-923710-01-8

Copyright : 2016

Nombre de pages : 194

Pour toutes questions ou commentaires concernant le produit, veuillez nous contacter.

Prix : 39.95 $ CAD

Description

La gestion est un métier qui s’apprend, et pour lequel on peut développer son talent. Ce livre permet de mettre en pratique rapidement des apprentissages obtenus grâce à des exercices pertinents proposés par des outils variés. Il reflète la grande expérience de terrain de l’auteur. C’est un plus pour les gestionnaires de tous les secteurs d’activités, qui souhaitent exceller dans l’exercice de ce beau métier.

Mary-Ann Bell, administratrice de sociétés

Passionné par les habiletés requises pour exercer avec efficacité et humanité le difficile métier de gestionnaire, le professeur Archambault a consacré sa vie d’universitaire à guider les gestionnaires en leur offrant non pas des réponses toutes faites, mais bien des questions dont le grand mérite consiste à donner à réfléchir et à orienter l’action. C’est là un tour de force que de savoir ainsi stimuler la réflexion et, dans ce domaine, le professeur Archambault est un véritable maître.

Richard Déry, professeur titulaire HEC Montréal

Un livre qui va droit à l’essentiel du métier : la mise à contribution et le développement des talents par le développement de soi. Les outils proposés forcent un regard très utile sur nos propres actions de gestionnaire et guident le lecteur vers les meilleures pratiques que l’auteur a finement ciblées à travers sa très grande expérience de terrain. Un ouvrage fort précieux pour les gestionnaires de tous les niveaux de responsabilités.

Yannis Mallat, président-directeur général, Ubisoft Montréal

Ce livre sera utile aux gestionnaires, quels que soient leur niveau de responsabilités et leur secteur d’activités, incluant les organisations humanitaires. Les premiers chapitres constituent des autoévaluations permettant d’importantes et fort utiles prises de recul. Les derniers chapitres soulignent bien la nécessité de centrer la démarche d’évaluation des personnes sur la mise à contribution et le développement de leurs talents. Dans tous les outils, de nombreux conseils pratiques portent sur le passage de la réflexion à l’action.

Matthew Pearce, président et chef de la direction, La mission Old Brewery

Table des matières

Avant-propos  

Remerciements

Introduction

Biographie

Chapitre 1 : Le métier de gestionnaire : analyse de mes habiletés

Chapitre 2 : Le métier de gestionnaire : analyse de mes activités

Chapitre 3 : Analyse de ma pratique de la délégation

Chapitre 4 : Analyse de mes habiletés politiques

Chapitre 5 : Analyse de mes réunions d’équipe

Chapitre 6 : La motivation de mes employés au travail

Chapitre 7 : Une démarche de responsabilisation de mes employés

Chapitre 8 : Évaluation et développement des habiletés de mes gestionnaires

Chapitre 9 : Évaluation et développement des habiletés de mes employés non gestionnaires

Annexe

Bibliographie

Auteur

Guy Archambault

Professeur honoraire à HEC Montréal, monsieur Archambault enseigne le management, la gestion du changement ainsi que les habiletés de direction et les habiletés de consultation. Il a remporté le grand Prix de pédagogie de HEC Montréal. 

Spécialiste en transformation des organisations et en formation, son travail de recherche, de consultation et de perfectionnement s’effectue dans divers pays auprès d’une variété d’organisations. Il agit aussi comme coach auprès de gestionnaires, de dirigeants et de consultants.