Éditions JFD

Outils de contrôle stratégique – 2e édition

Auteurs : Hugues Boisvert, Michel Vézina

ISBN : 978-2-923710-64-8

Copyright : 2014

Nombre de pages : 188

Pour toutes questions ou commentaires concernant le produit, veuillez nous contacter.

Prix : 64.95 $ CAD

Description

L’expert-comptable CPA œuvrant en organisation est appelé à jouer un rôle de fiduciaire et d’analyste. En tant que fiduciaire, le professionnel comptable doit préparer et communiquer les états financiers, et en tant qu’analyste, il doit gérer les ressources financières, analyser les affaires et gérer la performance de l’organisation. L’expert-comptable œuvrant en cabinet est appelé à jouer un rôle d’auditeur et d’analyste, le rôle d’auditeur s’apparentant à celui d’un fiduciaire, qui doit donner une opinion experte sur les états financiers et l’intégrité de l’organisation.

Le présent coffre à outils se veut exhaustif des outils d’analyse utilisés en organisation et en cabinet. La deuxième édition proposée a bénéficié des commentaires reçus de nombreux candidats CPA ainsi que de praticiens en organisation et en cabinet.

Aux candidats CPA et aux professionnels comptables, la présentation des outils d’analyse permet de :

  • Mieux cibler les analyses à utiliser selon les contextes et l’objectif poursuivi;
  • Évaluer l’utilisation des contrôles actuellement implantés à l’aide d’un diagnostic;
  • Suggérer des analyses additionnelles à utiliser le cas échéant;
  • Évaluer la cohérence stratégique des mécanismes de contrôle dans une organisation.

Table des matières

Introduction

Module 1 –Contrôle de gestion, mécanismes et objectifs

Fiche 1.1 :   Le contrôle de gestion

Fiche 1.2 :   Le contrôle de gouvernance

Fiche 1.3 :   Le contrôle stratégique

Fiche 1.4 :   Le contrôle opérationnel

Fiche 1.5 :   Mécanismes de contrôle

Fiche 1.6 :   Objectifs du contrôle de gestion

Module 2 – Analyse stratégique

Fiche 2.1 :   Mission, vision, cibles, valeurs et stratégie

Fiche 2.2 :   Analyse stratégique

Fiche 2.3 :   Forces et faiblesses de l’organisation

Fiche 2.4 :   Occasions et menaces de l’environnement

Fiche 2.5 :   Analyse financière

Fiche 2.6 :   Analyse des forces concurrentielles (Porter)

Fiche 2.7 :   Analyse du potentiel de marché

Fiche 2.8 :   Analyse de la chaîne de valeur

Fiche 2.9 :   Modèle d’affaires

Module 3 – Évaluation financière des investissements

Fiche 3.1 :   Gestion stratégique

Fiche 3.2 :   Processus d’allocation des ressources à long terme

Fiche 3.3 :   Évaluation financière d’un projet d’investissement

Fiche 3.4 :   Analyse Coût-Volume-Résultat (CVR)

Fiche 3.5 :   Outils d’analyse de l’impact financier des décisions

Fiche 3.6 :   Impact fiscal des investissements

Module 4 – Financement

Fiche 4.1 :   Démarche au financement

Fiche 4.2 :   Besoin de financement

Fiche 4.3 :   Capacité d’emprunt

Fiche 4.4 :   Options de financement

Fiche 4.5 :   Décision de financement

Module 5 – Tableaux de bord de gestion

Fiche 5.1 :   Tableau de bord de gestion

Fiche 5.2 :   Tableau de bord prospectif

Fiche 5.3 :   Carte stratégique

Fiche 5.4 :   Déploiement des tableaux de bord de gestion

Module 6 – Gestion des risques

Fiche 6.1 :   Processus de gestion des risques

Fiche 6.2 :   Identification des risques d’affaires

Fiche 6.3 :   Évaluation des risques

Fiche 6.4 :   Stratégie de gestion des risques acceptés

Fiche 6.5 :   Contrôle interne

Fiche 6.6 :   Audit de gestion

Module 7– Gouvernance

Fiche 7.1 :   Le cadre de gouvernance

Fiche 7.2 :   Le système social d’une organisation

Fiche 7.3 :   La responsabilité sociale et environnementale (RSE)

Fiche 7.4 :   Le conseil d’administration

Fiche 7.5 :   Les contrôleurs

Module 8 – Structure opérationnelle

Fiche 8.1 :   Structure opérationnelle

Fiche 8.2 :   Portée du contrôle

Fiche 8.3 :   Centres de responsabilité

Fiche 8.4 :   Gestion décentralisée

Fiche 8.5 :   Prix de cession interne et transferts de coûts

Fiche 8.6 :   Fiscalité du prix de transfert

Module 9 – Rémunération incitative

Fiche 9.1 :   Rémunération incitative

Fiche 9.2 :   Décisions en matière de rémunération incitative

Fiche 9.3 :   Manipulation d’information

Module 10 – Processus budgétaire

Fiche 10.1 : Le processus budgétaire

Fiche 10.2 : Suivi de l’exploitation : les ventes

Fiche 10.3 : Suivi de l’exploitation : la production manufacturière

Fiche 10.4 : Suivi des projets

Fiche 10.5 : Suivi des programmes

Module 11 – Analyse de la productivité

Fiche 11.1 : Techniques d’analyse de la productivité

Fiche 11.2 : Analyse du coût des produits à l’étape de développement

Fiche 11.3 : Analyse de la valeur d’un produit ou d’un service

Fiche 11.4 : Analyse du coût cible

Fiche 11.5 : Analyse comparative

Fiche 11.6 : Gestion des processus

Fiche 11.7 : Inducteurs de coûts et des facteurs de succès

Fiche 11.8 : Analyse des coûts d’obtention de la qualité

Fiche 11.9 : Analyse de la capacité

Module 12 – Cohérence stratégique

Fiche 12.1 : Cohérence stratégique

Fiche 12.2 : Stratégie, organisation et contrôle

Fiche 12.3 : Analyse stratégique

Fiche 12.4 : Planification et investissement

Fiche 12.5 : Financement

Fiche 12.6 : Tableaux de bord de gestion

Fiche 12.7 : Gestion des risques

Fiche 12.8 : Gouvernance

Fiche 12.9 : Structure opérationnelle

Fiche 12.10 : Rémunération incitative

Fiche 12.11 : Processus budgétaire

Fiche 12.12 : Suivi budgétaire

Fiche 12.13 : Analyse de la productivité

Auteurs

Hugues Boisvert

Ph.D., FCPA, FCMA, Professeur titulaire, HEC Montréal

Michel Vézina

Michel Vézina, D.Sc., M.Sc., CA, CA•TI, professeur titulaire, HEC Montréal