Auteur : Francine Laurin
ISBN : 978-2-924651-10-0
Copyright : 2016
Nombre de pages : 123
Pour toutes questions ou commentaires concernant le produit, veuillez nous contacter.
Prix : 19.95 $ CAD
Aussi disponible en livre numérique
L’auteure, praticienne et chercheure en management, propose aux gestionnaires actuellement en exercice ou en devenir :
Francine Laurin, Ph. D. en management, poursuit des études postdoctorales en philosophie, enseigne la gestion des ressources humaines et accompagne des équipes en gestion.
Dans l’étude remarquable qu’on va lire, un des accents les plus frappants est la vive conscience que manifeste Francine Laurin du fait que c’est au contact des questions concrètes et des problèmes que se forme l’intelligence pratique, pas en apprenant les solutions. Le choc de la réalité est un levier essentiel en l’occurrence. L’apprentissage quantitatif des connaissances qui méconnaît l’intelligence créative est mal adapté à un monde de la responsabilité ayant à faire face à des situations de plus en plus inédites. Cela a toujours été vrai, mais jamais autant que maintenant, où les défis sont ceux d’une plus grande complexité et d’une plus grande liberté.
Extrait de la préface écrite par Thomas De Koninck
Préface de Thomas De Koninck
Introduction
Chapitre 1 : La rationalisation de l’organisation et l’émancipation des personnes, La situation souvent inconfortable du gestionnaire entre le progrès du capital et la liberté humaine
Chapitre 2 : Une philosophie pour la gestion, Les conditions d’avènement d’une gestion plus démocratique pour résister aux conséquences des excès de rationalisation
Chapitre 3 : Entre l’Avoir et l’Être, Les idées de participation et d’Être en situation
Chapitre 4 : La gestion démocratique grâce à un ascétisme et un athlétisme gestionnaires comme choix personnel
Conclusion générale, La gestion démocratique comme agora de la gestion et ses implications gestionnaires
Bibliographie