Éditions JFD

Pouvoir, influence et habiletés politiques dans les organisations

Auteur : Pierre Lainey

ISBN : 978-2-923710-23-5

Copyright : 2012

Nombre de pages : 162

Pour toutes questions ou commentaires concernant le produit, veuillez nous contacter.

Description

Les organisations, qu’elles soient de petite, de moyenne ou de grande envergure, existent dans la mesure où les gens qui y travaillent unissent leurs efforts dans la poursuite d'un objectif commun. Sous l'impulsion d'un leader, les personnes sont censées subordonner leurs intérêts à ceux de l'organisation dont ils font partie afin de réaliser un projet collectif. Cette conception de l'organisation ne doit pas occulter une autre réalité organisationnelle, celle selon laquelle cette harmonie relative entre les personnes est souvent négociée, voire imposée, à travers des « jeux de pouvoir ». L'organisation devient alors une arène au sein de laquelle s'affrontent divers intérêts qui font l'objet de tractations entre les membres de l'organisation. Ceux qui disposeront de plus de pouvoir pourront faire faire aux autres membres ce qu'ils souhaitent. C'est alors que l'on pourra constater quels sont les individus qui ont le plus d'influence, c'est-à-dire ceux qui amèneront les autres à adopter les comportements souhaités. Certains seront plus habiles que d'autres à utiliser leur pouvoir et à exprimer l'influence qui en découle, et obtiendront ainsi plus facilement les résultats souhaités. C'est ainsi que la dynamique du pouvoir, de l'influence et des habiletés politiques (les habiletés à utiliser efficacement son pouvoir pour exercer son influence) se déploie au sein des organisations.
Cet ouvrage décrit la dynamique du pouvoir, de l'influence et des habiletés politiques au sein des organisations. Conçu dans le but de rendre accessibles ces notions souvent mal comprises et abstraites, il vise à outiller le lecteur des moyens nécessaires pour utiliser habilement et efficacement son pouvoir au sein des organisations. Enfin, cet ouvrage a une visée prescriptive dans la mesure où il procure des conseils afin de jouer le jeu politique... pour gagner! 

Table des matières

INTRODUCTION

MODULE 1 : L’ORGANISATION VUE COMME UN SYSTÈME POLITIQUE

Section 1.1 : La représentation politique de l’organisation

Section 1.2 : L’analyse politique des organisations

Section 1.3 : La gouverne politique des organisations

Section 1.4 : Limites de la métaphore politique

MODULE 2 : LES FONDEMENTS THÉORIQUES DE L’ANALYSE POLITIQUE DES ORGANISATIONS

Section 2.1 : Les fondements de l’analyse politique

Section 2.2 : L’analyse des ressources

Section 2.3 : L’analyse stratégique

Section 2.4 : L’analyse des coalitions

Section 2.5 : Les outils analytiques

MODULE 3 : LES ASSISES CONCEPTUELLES DE L’ANALYSE DES JEUX POLITIQUES ORGANISATIONNELS

Section 3.1 : L’acteur politique

Section 3.2 : Le rôle positif du comportement politique

Section 3.3 : La métaphore du jeu

Section 3.4 : La typologie du joueur

MODULE 4 : LES CATALYSEURS DES COMPORTEMENTS POLITIQUES

Section 4.1 : Les contingences organisationnelles

Section 4.2 : Les types de catalyseurs politiques

Section 4.3 : Les catalyseurs personnels

Section 4.4 : Les catalyseurs structurels

Section 4.5 : Les catalyseurs décisionnels

MODULE 5 : LES SOURCES DE POUVOIR

Section 5.1 : Les dimensions du pouvoir

Section 5.2 : L’autorité et l’influence

Section 5.3 : Le processus d’échange

Section 5.4 : Les ressources

Section 5.5 : Les obstacles aux relations d’échange

Section 5.6 : La relation de pouvoir

Section 5.7 : Le contrôle des comportements politiques

MODULE 6 : LES ACTEURS POLITIQUES

Section 6.1 : Les enjeux pour les acteurs

Section 6.2 : Le machiavélisme

Section 6.3 : Les acteurs politiques

MODULE 7 : DÉCODER LES JEUX DE POUVOIR

Section 7.1 : Décoder le système politique

Section 7.2 : Cartographier le système politique par l’analyse stratégique

Section 7.3 : Cartographier le système politique par l’analyse systémique

MODULE 8 : LES JEUX DE POUVOIR ET LEUR DYNAMIQUE

Section 8.1 : Les approches théoriques du comportement politique

Section 8.2 : L’approche de Mayes et Allen

Section 8.3 : L’approche de Drory et Romm

Section 8.4 : L’approche de Kumar et Thibodeaux

Section 8.5 : Le positionnement politique

MODULE 9 : COMMENT JOUER LES JEUX POLITIQUES?

Section 9.1 : Le jeu politique

Section 9.2 : Le pouvoir du joueur

Section 9.3 : Les relations du joueur

Section 9.4 : Les positions de pouvoir

Section 9.5 : Les catalyseurs du pouvoir

Section 9.6 : Les éléments de base du jeu politique

Section 9.7 : Lire le jeu politique

Section 9.8 : Le contexte de changement

Section 9.9 : Les tactiques d’influence et les règles du jeu

MODULE 10 : LA DYNAMIQUE DES JEUX DE POUVOIR DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT

Section 10.1 : La dynamique des jeux de pouvoir

Section 10.2 : Les coalitions

Section 10.3 : Les parties prenantes

MODULE 11 : LES DIMENSIONS ÉTHIQUES DES JEUX DE POUVOIR

Section 11.1 : L’éthique

Section 11.2 : Les stades de développement moral

Section 11.3 : Le dérapage politique

Section 11.4 : Les doctrines éthiques

Section 11.5 : Les facteurs modérateurs

Section 11.6 : La dimension éthique du comportement politique

BIBLIOGRAPHIE

Auteur

Pierre Lainey

Pierre Lainey, DBA, MBA, Adm.A., Fellow C.M.C., CRHA est maître d’enseignement en management à HEC Montréal où il enseigne les habiletés politiques, le leadership organisationnel, la psychologie de la décision et la psychologie et le leadership du changement. Monsieur Lainey a œuvré pendant vingt-cinq ans comme consultant, particulièrement en changement et en développement organisationnel. Ses mandats l’ont amené à travailler dans des organisations publiques et privées au Québec, en Ontario et aux États-Unis. Psychologue de formation, Monsieur Lainey possède une maîtrise en administration des affaires (MBA) et détient la certification de l’Association canadienne des conseillers en management (CMC) dont il est Fellow. Durant ses études doctorales, il s’est intéressé à la typologie des jeux politiques qui émergent dans les grandes organisations soumises à des transformations. Il est conseiller en ressources humaines agréé de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec. Il a publié sept ouvrages sur le leadership, la prise de décision et la supervision, et a reçu le prix pour l’excellence en pédagogie de HEC Montréal en 2008.